Услуги Project / Product Manager для вашего бизнеса.
Внешний управляющий по E-commerce.
Расскажите мне о ваших грандиозных планах и я скажу вам, в чем я смогу вам помочь.
Предоставляю услуги в сфере «бизнес для бизнеса»:
- Внешний управляющий интернет проектами / продуктами;
- Создание и поддержка сайтов от визитки до маркетплейса;
- Техническая поддержка продуктов на всех стадиях жизнедеятельности;
- Услуги консалтинга. Как работать с продуктом, как его продвигать;
- Разработка мобильных приложений;
- Проектирование интерфейсов (UX/UI) на основе анализа данных;
- Исследование аудитории и принятие решений на основе анализа данных;
- Внедрение CRM систем;
- Настройка сквозной аналитики;
- Создание различных видов интеграций и автоматизаций между продуктами, соц. сетями, чатами, внешними сервисами и т.д и т.п.
- Создание и оптимизация бизнес-процессов e-commerce внутри компании и их интеграция с существующими бизнес процессами ;
- Организация отдела по поддержке продуктов;
- Поиск и реализация доставки продукта до потенциального потребителя;
- Продвижение компании через социальные сети, создание ботов автоматизации продаж;
- Разработка рекламных креативов, дизайна банеров, логотипов, брендбуков, айдентика. Разработка бренда.
Если вы не знаете с чего начать создание сайта, мобильного приложения, интернет-магазина или маркетплейса для своего бизнеса или не знаете что делать с тем, что уже есть, то мои услуги как раз для вас.
Виды взаимодействия
ПЕРВЫЙ ВАРИАНТ.
Я выступаю от лица компании руководителем интернет-проекта и взаимодействую с исполнителями являясь связующим звеном между Заказчиком и Исполнителями.
Услуги сторонних исполнителей Заказчиком оплачиваются самостоятельно по прямым договорам.
По согласованию часть работ я выполняю самостоятельно своими силами или силами своих сотрудников.
С Заказчиком согласовываю стратегию, агрегирую требования бизнеса, подготавливаю предложение и вилочные оценки, а для Исполнителей подготавливаю технические задания, ставлю задачи на их реализацию и проверяю качество выполненных услуг.
В зависимости от задач и объема работ выбирается один из тарифов для взаимодействия по оплате услуг:
- Почасовая оплата 2 500 руб/час. Я делаю вилочную оценку задачи в часах. Заказчик оплачивает 50% предоплаты и 50% по окончанию выполнения задачи.
- Оплата моего времени пакетом от 84 часов в месяц по 2200 руб/час. Предоплата зарезервированного времени на начало работ 50% и до 5го числа следующего за отчетным остальные 50%.
- fulltime 1 800 руб/час. Предоплата зарезервированного времени на начало работ 50% и до 5го числа следующего за отчетным остальные 50%.
ВТОРОЙ ВАРИАНТ. Я полностью реализую проект с поэтапной оценкой работ как Исполнитель. Отношения строятся на рамочном договоре по предоставлению услуг. То есть компания заказчик взаимодействует только со мной по проекту. Оплата производится за реализованные поэтапно задачи. Договор рамочный.
Не зависимо от вида взаимодействия у Заказчика должно быть четкое стратегическое понимание того, что он хочет получить от задуманного проекта и как он должен быть интегрирован в компанию.
Компания Заказчик должна быть готова к принятию решений, инвестированию «в долгую» и дорого, принятию изменений, выделению разного рода ресурсов на своей стороне, созданию отдела для развития проекта и обеспечения его жизнедеятельности.
Руководители всех уровней должны быть лояльны к взаимодействиям и изменениям. Требуется быстрое принятие решений.
Не зависимо от формы взаимодействия, я вправе делегировать задачи на своих, сторонних сотрудников или партнерские организации.
И еще, помните про треугольник Хопкинса.
Договорные документы
1. Договор NDA
2.1. Приложение № _ Агрегация требований
2.2. Приложение № _ Прототип и ТЗ